11月15日，三星集團(tuán)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)集團(tuán)各職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人到玉米產(chǎn)業(yè)公司就看板管理及CI標(biāo)識(shí)等規(guī)范化管理內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩大檢查活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，對(duì)標(biāo)找差，著力打造標(biāo)準(zhǔn)化管理樣板工程。
三星集團(tuán)董事長(zhǎng)王明峰、總經(jīng)理王明星、常務(wù)副總經(jīng)理王明亮等集團(tuán)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)參加了此次綜合觀摩及檢查工作。
據(jù)悉，為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，強(qiáng)化各級(jí)主管的標(biāo)準(zhǔn)管理意識(shí)， 10月底，三星集團(tuán)已經(jīng)組織科長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行了“看板管理及CI標(biāo)識(shí)”的建立情況現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。首次觀摩中，大家認(rèn)真觀摩，仔細(xì)查看，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，并就現(xiàn)場(chǎng)所見(jiàn)給出了合理化建議?；顒?dòng)結(jié)束后，玉米產(chǎn)業(yè)公司將大家提出的建議進(jìn)行整合歸納，通過(guò)整改整理，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范完善。此次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)觀摩檢查就是對(duì)上次整改落實(shí)情況的再檢查。
在玉米產(chǎn)業(yè)公司精煉車間，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)們集中對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、管理看板、設(shè)備運(yùn)行、線路規(guī)整、跑冒滴漏等存在的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指正和討論，特別是針對(duì)廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)部的消防設(shè)施安裝使用等提出了具體要求。每走到一處，觀摩領(lǐng)導(dǎo)都與現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行交流，提出具體要求，要求大家一定要把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作真正做實(shí)做細(xì)，而不是只做表面工作。王明星還對(duì)玉米產(chǎn)業(yè)辦公區(qū)域進(jìn)行了檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整改、辦公物品擺放等提出了具體要求。在集團(tuán)剛投入使用的技術(shù)中心辦公樓，從分類標(biāo)識(shí)、設(shè)備設(shè)施到現(xiàn)場(chǎng)辦公，大家看得仔細(xì)，就標(biāo)準(zhǔn)化辦公等進(jìn)行了重點(diǎn)觀摩學(xué)習(xí)。在玉米油包裝生產(chǎn)區(qū)，對(duì)消防器材、倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)配件及產(chǎn)品擺放標(biāo)識(shí)編號(hào)、材料碼放等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)查看。對(duì)壓榨廠區(qū)胚芽倉(cāng)庫(kù)存放、設(shè)備電氣電路等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)說(shuō)明。
檢查結(jié)束，總經(jīng)理王明星做了總結(jié)講話，首先對(duì)本次觀摩活動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，對(duì)下一步的工作開展做了安排部署，并提出要求：一是提高認(rèn)識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作雖較以往有了進(jìn)步，但仍需完善。明晰工作思路，精心安排部署，堅(jiān)定不移地推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。二是要制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一執(zhí)行。通過(guò)完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理要素進(jìn)行分解，落實(shí)到部門、到人。實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。三是要求觀摩人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況整理出不合格項(xiàng)，提出合理化建議，上報(bào)匯總。
通過(guò)觀摩學(xué)習(xí)，集團(tuán)董事會(huì)要求各單位統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，積極落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要求，認(rèn)真借鑒學(xué)習(xí)觀摩單位管理經(jīng)驗(yàn)和有效的做法，以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，打造標(biāo)準(zhǔn)化管理樣板工程，助推企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作再上新臺(tái)階。
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2013-11-19
