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    為進(jìn)一步加快資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)步伐，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，機(jī)械公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將單向承包、定額考核的管理模式引入生產(chǎn)車間，取得了新的成效。
　　機(jī)械行業(yè)是典型的離散型制造業(yè)，具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，制作工藝復(fù)雜，加工工藝路線長(zhǎng)，制作過(guò)程管理難等特點(diǎn)。自今年8月強(qiáng)力推行三口管理活動(dòng)以來(lái)，機(jī)械公司始終緊抓生產(chǎn)過(guò)程管控，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，特別是生產(chǎn)車間內(nèi)部，更是通過(guò)先進(jìn)的管理模式達(dá)到了三口管理活動(dòng)的目的。
　　單向承包、定額考核管理模式是將設(shè)備制作承包給車間，公司根據(jù)主材、輔材、人工費(fèi)算好定額，運(yùn)用虛擬貨幣的形式下發(fā)到車間。技術(shù)部門根據(jù)需要開(kāi)具材料表，各車間根據(jù)材料表到物管科領(lǐng)料，在領(lǐng)料過(guò)程中，由于小部件和下腳料也會(huì)算入虛擬貨幣中，所以車間就會(huì)盡可能避免領(lǐng)取，一年后，制作的設(shè)備若無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，虛擬貨幣將轉(zhuǎn)換為車間工資，分發(fā)到員工手中。
　　這樣的管理模式在機(jī)械公司管束車間得到了很好的運(yùn)用，員工們不僅在領(lǐng)料環(huán)節(jié)上做好了廢舊材料的再利用，還積極開(kāi)動(dòng)腦筋，開(kāi)發(fā)出了很多新工藝，在提高了生產(chǎn)效率的同時(shí)，還增強(qiáng)了員工的工作積極性，可謂一舉多得獲雙贏。

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