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　　為認(rèn)真總結(jié)分析經(jīng)驗(yàn)，確保9月保增長、保效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，9月3日，三星集團(tuán)月度工作例會在集團(tuán)會議室舉行。三星集團(tuán)董事會領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人，各分公司執(zhí)行經(jīng)理及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人參加了會議。

　　會上，總經(jīng)理王明星首先肯定了1至8月份的生產(chǎn)業(yè)績，并就9月份的工作重點(diǎn)做了強(qiáng)調(diào)。堅持以市場為導(dǎo)向，以市場開發(fā)為重點(diǎn)，制定相應(yīng)的銷售激勵政策，激發(fā)員工積極性，向大市場、大數(shù)據(jù)邁進(jìn);繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控管理，讓指標(biāo)變成內(nèi)在習(xí)慣，引導(dǎo)生產(chǎn)。環(huán)節(jié)控制至關(guān)重要，要想法設(shè)法降低一切環(huán)節(jié)費(fèi)用和富裕成本，通過科學(xué)分析論證，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中的零距離、無縫隙銜接;重視新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)，走出適合自己的產(chǎn)品和市場路線。通過品類多元化，產(chǎn)品形象升級等措施，繼續(xù)降成本、提效益，開拓新市場;強(qiáng)化人力資源保障。培育有品德、有能力的技術(shù)骨干力量。通過“一帶一”工程的實(shí)行，壯大技術(shù)員工團(tuán)隊;強(qiáng)化安全生產(chǎn)和環(huán)保工作管理力度。以郭樹清生長視察指導(dǎo)工作為契機(jī)，一把手帶頭組織，繼續(xù)完善管理團(tuán)隊，確保網(wǎng)格化管理，嚴(yán)抓、強(qiáng)抓、實(shí)抓，絕不放松。

　　副總經(jīng)理王魯強(qiáng)通報了有關(guān)安全、環(huán)保的工作形勢，強(qiáng)調(diào)了項目建設(shè)、生產(chǎn)管理等方面應(yīng)注重的相關(guān)問題。副總經(jīng)理孫國輝對營銷成本管控、保效益、重培訓(xùn)等講了意見或建議。

　　最后，董事長王明峰做了總結(jié)發(fā)言。要求在認(rèn)真總結(jié)1至8月份工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)成本管控，提高效率，嚴(yán)把質(zhì)量，重視技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷提高市場占有率。提高市場公關(guān)素質(zhì)和能力，尋找市場，提升利潤最大值。做好新品研發(fā)工作，并著重在輕量化專用車上做文章。加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn)。

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