為全面了解上半年各公司經營管理狀況，總結經驗教訓、查找不足、改進工作，為完成全年奮斗目標挖潛鼓勁，攻堅克難。7月5日，三星集團召開2014年上半年工作總結大會。
集團董事會成員、各分公司執(zhí)行經理、生產、銷售經理、科長、機關部室經理等參加了會議。本次會議分別設立了發(fā)言席和檢討席，凡是生產經營業(yè)績同比上升的單位都在發(fā)言席上發(fā)言，反之則在檢討席上發(fā)言。在會議第一環(huán)節(jié)，裕航合金公司、玉米產業(yè)公司、長壽花營銷中心等分公司執(zhí)行經理做了大會發(fā)言，介紹了本單位在上半年生產經營管理中的主要做法，找出了存在的主要問題，同時對下半年的工作進行了計劃匯報。發(fā)言中傳遞出一種以市場為導向、以管理為重點、以效益為中心的思路。在生產經營過程中，通過抓培訓提素質，抓載體促效益，提高了生產經營水平，保證了上半年任務目標的完成。上半年同比下滑的單位在會上作了檢討發(fā)言，認真分析原因，從主觀上查找問題所在，并結合自身情況找出了破題的切入點，紛紛表示，將用最快的速度改變落后的局面。
集團總經理王明星從生產、銷售、管理、項目投資、廉政建設等方面作了總結講話，對上半年各項工作給予了肯定，他表示，玉米產業(yè)公司、長壽花營銷中心、裕航合金公司等單位，在總體市場風云變幻的前提下，克服困難、開拓創(chuàng)新，實現了經營業(yè)績的大幅提升，這與大家的智慧與努力分不開，希望大家再接再厲，百尺竿頭再進一步。他強調，下一步公司將一如既往的推行精益化管理，希望各單位要進一步提高工作效率，實現管理水平、工作效率雙提升。同時，他要求集團公司相關職能部門制定科學的標準，在生產領域設立“成本突破獎”，在銷售領域設立“市場突破獎”，以最大限度的督促大家進行效率提升；大力加強廉政建設，本著眼里不容沙子的原則，打造一支風清氣正的領導干部團隊。
最后，董事長王明峰做了重要講話，他對上半年的工作給予了肯定，同時對存在的問題進行了分析，對廉政建設等問題進行了重點強調，對下半年的工作提出了三點要求，即積極探討管理體制、機制模式，克服薄弱環(huán)節(jié)；深入抓好精益化管理，提升管理水平和企業(yè)品味；繼續(xù)以主題教育為載體，圍繞效益激發(fā)廣大干部員工的工作熱情。
2014年是三星集團確定的戰(zhàn)略目標提升年，上半年廣大干部員工在集團公司的正確領導下，以“講學習、嚴紀律、提效率、比貢獻”活動為載體，扎實苦干、銳意進取。在國家嚴格宏觀調控政策、市場極其復雜的情況下，確保了公司各項工作的順利開展。本次大會的召開，冷靜的分析了上半年的生產經營狀況，為更好的做好下半年的工作奠定了堅實的基礎。
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2014-07-11
