三星集團2013年總結表彰大會暨2014年目標責任書簽訂儀式的舉行，在表彰先進的同時，對三星集團產(chǎn)業(yè)層次優(yōu)化布局，主導產(chǎn)業(yè)，新型產(chǎn)業(yè)齊頭并進等都作了戰(zhàn)略性的規(guī)劃部署，會后，各分公司積極落實會議精神，按照集團公司要求，科學扎實開展2014年各項工作。
玉米產(chǎn)業(yè)公司：2014年，玉米產(chǎn)業(yè)公司將繼續(xù)圍繞集團董事會確定的發(fā)展目標，銳意進取，開拓創(chuàng)新。進一步調(diào)整管理架構,完善人才管理、選拔、激勵機制，尊重知識、尊重人才，使各類優(yōu)秀人才引得進、留得住、用得好，努力營造“人人快樂工作”的和諧氛圍。同時，以深化三星文化建設為突破口，推進文化理念、文化制度、文化行為和文化視覺四落實，把凝心聚力做為開展好班組各項工作的首要條件，增強職工的向心力，打造一支戰(zhàn)斗力強、工作效率高的團隊。同時，公司整合外地公司管理資源，挖掘市場潛能，發(fā)揮原料基地和銷售網(wǎng)絡優(yōu)勢，科學計劃、統(tǒng)籌管理，實行聯(lián)采聯(lián)購、分產(chǎn)分銷模式，擴大市場份額。
2014年，玉米產(chǎn)業(yè)公司將緊跟總經(jīng)理提出的“提產(chǎn)量、保質(zhì)量、擴市場、增效益”的戰(zhàn)略方針，以求真務實的作風和勇爭一流的精神，夯實基礎，攻堅克難，為三星美好的明天奮馬揚鞭、再立新功。
長壽花全國營銷中心：總結表彰大會結束后，長壽花全國營銷中心迅速向長壽花各大區(qū)傳達了會議精神，特別是對總經(jīng)理年終總結的傳達，更是引起了市場員工的強烈反響和共鳴。大家紛紛通過各種方式，總結經(jīng)驗，查找不足，為公司2014年的工作開展出謀劃策，迅速掀起了2014年突破計劃工作新熱潮，另外長壽花全國營銷中心還認真總結了長壽花玉米油2013年的市場情況，探討并制訂2014年的市場戰(zhàn)略和營銷計劃，長壽花全國營銷中心全體成員表示，將緊緊圍繞公司制定的“改變與突破”核心工作思想，鎖定“銷量、利潤”兩個核心目標，以“團隊建設提升”作為年度重要增長引擎，凝練團隊、重抓執(zhí)行；大力招商、渠道精耕；快速反應，直面競爭。在嶄新的2014年里，樹立大目標，沖刺大業(yè)績，不斷進取，勇攀高峰，全力以赴向更高目標沖刺。
機械公司：2014年，機械公司生產(chǎn)部劃分為輕量化專用車市場部和糧油機械生產(chǎn)部，同時要求兩個生產(chǎn)部積極開展“創(chuàng)優(yōu)爭先競賽”活動，通過創(chuàng)新、提質(zhì)、降耗降成本，有效對接生產(chǎn)循環(huán)鏈，細化分解成本費用要素，推動成本責任管理向車間、班組和崗位延伸。注重產(chǎn)品質(zhì)量，大力開展質(zhì)量先進班組評比活動。加強設備管理，做好狀態(tài)維護和定期保養(yǎng)，同時加強設備管理和工藝控制，擴大優(yōu)勢產(chǎn)品產(chǎn)量，實現(xiàn)增產(chǎn)增收。
銷售方面，抓好政策研究和市場分析，健全市場跟蹤機制，制定促銷增收考核制度，實施產(chǎn)品質(zhì)量和營銷服務全過程控制，完善監(jiān)督檢查和責任追究制度，實行全員營銷，撲捉市場信息，挖掘市場潛能，加大產(chǎn)品銷售力度。傾注精力在輕量化專用車和糧油設備公司兩大經(jīng)營核心，力爭開拓一片更廣闊的天地。
熱電公司：下一步，熱電公司將認真貫徹執(zhí)行集團公司的方針政策，緊緊圍繞 “安全第一，預防為主”的工作方針，以“經(jīng)濟效益”為中心，將2014年的工作目標和績效任務進行層層分解，形成“從干部到普通員工，人人頭上有指標”的工作氛圍，真正做到上下齊心，目標一致。
2014年，熱電公司將繼續(xù)落實企業(yè)管理工作，完善管理的不足，向管理要效益，深入貫徹“6S”管理和質(zhì)量體系認證的管理理念，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的標準化、制度化。圍繞安全目標，落實安全責任，繼續(xù)加強指標管控，加強指標情況的分析，加強與外界溝通交流，不斷研究改善指標的方式方法，提高鍋爐運行效率及負荷能力，為熱電公司穩(wěn)步發(fā)展做出更大貢獻。
星宇紡織：在下一步的工作中，星宇紡織公司將認真貫徹落實集團公司會議精神，積極部署，狠抓落實，切實增強廣大干部職工的責任感與使命感，立足崗位，真抓實干，重點工作求突破，常規(guī)工作有創(chuàng)新，確保2014年各項任務目標順利完成。通過雙百活動、“6小創(chuàng)新”活動的開展，嚴抓制成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節(jié)約，積極開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品贏利能力，并繼續(xù)通過產(chǎn)品設計優(yōu)化、工藝流程改造，實現(xiàn)節(jié)能減排，提質(zhì)增效。星宇紡織公司還將嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，通過2014年安全責任書的簽訂，明確各部門應履行的安全生產(chǎn)職責、事故控制指標和年終考核與獎懲的規(guī)定。并將多次開展消防應急綜合演練活動，進一步提升廣大干部員工的自我防護和消防技能，確保公司2014年的安全形勢穩(wěn)定。
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2014-01-21
