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新聞動(dòng)態(tài)
長(zhǎng)壽花全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)中心召開(kāi)第三季度工作總結(jié)大會(huì)

2013-10-10

    10月5日,三星集團(tuán)長(zhǎng)壽花全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)中心第三季度工作總結(jié)大會(huì)在該集團(tuán)四樓會(huì)議室召開(kāi),會(huì)議在總結(jié)九月份及第三季度長(zhǎng)壽花玉米油市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)狀況的同時(shí),部署了第四季度的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。
    三星集團(tuán)總經(jīng)理王明星出席會(huì)議并在會(huì)上做了重要講話,長(zhǎng)壽花全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)中心全體干部員工及來(lái)自全國(guó)各大區(qū)的大區(qū)經(jīng)理及市場(chǎng)經(jīng)理100余人參加了會(huì)議。
    會(huì)上,長(zhǎng)壽花全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售內(nèi)勤就各大區(qū)第三季度的絕對(duì)銷(xiāo)量、同比增長(zhǎng)量等的排名情況進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)。隨后,各大區(qū)經(jīng)理就九月份及第三季度的工作情況進(jìn)行了匯報(bào)。其中山東大區(qū)從戰(zhàn)略定位、團(tuán)隊(duì)、渠道等三個(gè)方面闡述了在做市場(chǎng)過(guò)程中的心得與不足,提出了“戰(zhàn)略開(kāi)道、渠道為王、執(zhí)行為要”的營(yíng)銷(xiāo)思路;華東大區(qū)則重點(diǎn)匯報(bào)了該大區(qū)在網(wǎng)路開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售整合、鞏固直銷(xiāo)方面的心得與成果;東北大區(qū)從工作方法、態(tài)度、團(tuán)隊(duì)等方面闡述了該大區(qū)第三季度取得突破成績(jī)的成功之道和存在的不足之處,并提出了下一步將從整合經(jīng)銷(xiāo)商、加大流通網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)力度和流通形象店的建設(shè)力度等方面入手,取得更大突破。
    在聽(tīng)完各大區(qū)經(jīng)理的工作匯報(bào)后,三星集團(tuán)總經(jīng)理王明星做了重要講話。他首先肯定了各大區(qū)的工作成果,稱在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,長(zhǎng)壽花的銷(xiāo)量、品牌知名度和美譽(yù)度均有了大幅提升,發(fā)展方向和前景令人欣慰。同時(shí)他希望各大區(qū)還要認(rèn)真分析存在的問(wèn)題與不足,對(duì)標(biāo)找差——根據(jù)年初制定的整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)體系,找出差距,并將其作為第四季度的奮斗方向。王明星同時(shí)指出第四季度的任務(wù)依舊艱巨,今年年底長(zhǎng)壽花要在全國(guó)實(shí)現(xiàn)縣級(jí)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋,今年年底到明年初實(shí)現(xiàn)在任何一個(gè)區(qū)域,長(zhǎng)壽花的總銷(xiāo)量要占據(jù)全部玉米油品牌總和的50%以上。第四季度,各大區(qū)一定要牢牢把握機(jī)會(huì),加大力度,把各項(xiàng)任務(wù)全面落到實(shí)處。
    同時(shí),王明星總經(jīng)理在會(huì)上提出了長(zhǎng)壽花品牌的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略,他從目前的市場(chǎng)架構(gòu)體系、渠道合作共贏、新項(xiàng)目引進(jìn)、健康產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作等四個(gè)方面分析了實(shí)現(xiàn)未來(lái)銷(xiāo)售目標(biāo)的可行性。他說(shuō):“大浪淘沙,始見(jiàn)真金,長(zhǎng)壽花的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)伴隨著長(zhǎng)壽花品牌的發(fā)展壯大一路走來(lái),都已經(jīng)成為了經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)的優(yōu)秀人才,相信憑借大家的智力、智慧以及集團(tuán)公司的實(shí)力,長(zhǎng)壽花品牌的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略一定能夠?qū)崿F(xiàn)。”
    最后,長(zhǎng)壽花全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)總監(jiān)任在順針對(duì)每個(gè)大區(qū)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)做了詳細(xì)分析,就第四季度的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃做了全面部署。他說(shuō),在人員管理方面,長(zhǎng)壽花將制定更為科學(xué)的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的激勵(lì)政策和考核體系,優(yōu)化各區(qū)域的人才配置。在渠道方面,將采取建設(shè)終端堡壘、新增網(wǎng)絡(luò)等各種有效措施,實(shí)現(xiàn)其真正下沉;營(yíng)銷(xiāo)中心將全力以赴,細(xì)化政策制定、執(zhí)行、管理等各個(gè)方面,全面做好管理和保障工作。
    據(jù)悉,本次總結(jié)大會(huì)在10月份召開(kāi),及時(shí)交流成功的經(jīng)驗(yàn)和明確存在的問(wèn)題,并讓市場(chǎng)工作人員第一時(shí)間了解到了長(zhǎng)壽花品牌的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)于第四季度的營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行以及下一步各大區(qū)的總體發(fā)展規(guī)劃制定都具有極為重要的意義。

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