促銷售 降成本 增效益 保安全 各公司圍繞年度目標(biāo)奮力攻堅(jiān)
近日，三星集團(tuán)出臺(tái)了“關(guān)于‘決戰(zhàn)四季度 沖刺總目標(biāo)’工作的通知”全面吹響了集團(tuán)公司和各分公司向企業(yè)全年總目標(biāo)沖刺的集結(jié)號(hào)。集團(tuán)公司各職能部門積極響應(yīng)，圍繞企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身情況，制定詳細(xì)策略，展開了奮力攻堅(jiān)。
今年以來，面對(duì)日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，三星集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，多措并舉，積極應(yīng)對(duì)，將“促銷售、降成本、增效益、保安全”作為全年工作的總目標(biāo)。在三星集團(tuán)10月6日出臺(tái)的關(guān)于做好“決戰(zhàn)四季度、沖刺總目標(biāo)”工作的通知上，要求各公司要認(rèn)真分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況和市場(chǎng)形勢(shì)，集思廣益，拓寬思路，結(jié)合全年工作任務(wù)目標(biāo)做好統(tǒng)籌規(guī)劃，將擴(kuò)市場(chǎng)、增銷量作為第四季度工作的重點(diǎn)，“全體動(dòng)員促銷售、千方百計(jì)增銷量”，多措并舉，激活市場(chǎng)，在產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)負(fù)荷最大化。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王明峰表示，集團(tuán)公司前3個(gè)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況整體良好，目前已進(jìn)入全年沖刺的關(guān)鍵時(shí)刻，在剩下的3個(gè)月時(shí)間內(nèi)，集團(tuán)公司以及各分公司要全面盤點(diǎn)工作，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一主線，加大市場(chǎng)攻堅(jiān)力度，堅(jiān)定信念，以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的熱情，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和勇爭(zhēng)一流的精神風(fēng)貌，向全年總目標(biāo)做最后沖刺。
注細(xì)節(jié)降成本
在集團(tuán)公司董事會(huì)的積極倡導(dǎo)下，集團(tuán)公司各職能部門和各分公司立即付諸行動(dòng)，認(rèn)真分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況和市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合全年工作任務(wù)目標(biāo)做好統(tǒng)籌規(guī)劃，總結(jié)前3個(gè)季度的工作，對(duì)標(biāo)找差，全面部署四季度，制定任務(wù)分解執(zhí)行程序，向著年度目標(biāo)奮力攻堅(jiān)。
集團(tuán)各分公司本著必須達(dá)到集團(tuán)公司董事會(huì)既定目標(biāo)，力爭(zhēng)做到超標(biāo)完成任務(wù)的原則，創(chuàng)新思路、多措并舉，以期交上一份完美答卷。玉米產(chǎn)業(yè)公司執(zhí)行經(jīng)理孫國(guó)輝說，節(jié)能降耗、節(jié)約成本，細(xì)節(jié)不容忽視，決勝市場(chǎng)除了具有敏銳的市場(chǎng)洞察力，戰(zhàn)略眼光、果斷決策亦至關(guān)重要。以精煉廠為例，目前已具備國(guó)際先進(jìn)的精煉技術(shù)與設(shè)備，3條生產(chǎn)線全部自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，出油率達(dá)到95%以上，傳統(tǒng)的降低成本的做法有兩種，即節(jié)約用電、用汽、用水，提高出油率。另外，玉米產(chǎn)業(yè)公司還根據(jù)長(zhǎng)時(shí)間的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)積累，潛心研究各項(xiàng)工藝，用創(chuàng)新的思維進(jìn)行工藝改造，如果成功，將大幅提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，成為降低成本的又一新銳力量。在市場(chǎng)運(yùn)作領(lǐng)域，中秋、國(guó)慶雙節(jié)，長(zhǎng)壽花玉米油的人氣和銷量均在整個(gè)食用油市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，第四季度里蘊(yùn)含著下一個(gè)旺季，玉米產(chǎn)業(yè)公司將靈活變通，與上下游客戶實(shí)現(xiàn)信息共享，在準(zhǔn)備庫(kù)存方面，重點(diǎn)與有品質(zhì)保證、忠誠(chéng)度高的生產(chǎn)壓榨一體化的企業(yè)合作，以確保春節(jié)旺季供應(yīng)萬無一失。另一方面，充分發(fā)揮東北等區(qū)域生產(chǎn)基地的優(yōu)勢(shì)，備庫(kù)存，保利潤(rùn)。
為深刻貫徹集團(tuán)公司的文件精神，星宇紡織公司召開了“決戰(zhàn)第四季度”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì) ，對(duì)第四季度的工作計(jì)劃進(jìn)行了安排部署。星宇紡織公司執(zhí)行經(jīng)理劉軍指出，在降低成本方面，依然要注重細(xì)節(jié)，時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和維修效率，堅(jiān)持用創(chuàng)新的眼光關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備和工藝的改良，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。此外，在銷售方面，該公司立足現(xiàn)實(shí)，通過大量的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，客觀分析了市場(chǎng)走向和市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)第四季度的銷售工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，全體成員干勁十足，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)星宇紡織公司的新跨越。
重戰(zhàn)略贏市場(chǎng)
在企業(yè)管理方面，玉米產(chǎn)業(yè)公司目前正作為試點(diǎn)單位施行卓越績(jī)效管理模式，公司制定了“卓越員工， 卓越班組”評(píng)選活動(dòng)，以激勵(lì)大家的工作積極性，提高工作效率。孫國(guó)輝表示，本著“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念，玉米產(chǎn)業(yè)公司在人本管理上，提倡管理人員深入基層，充分了解大家的所想所需，制定相關(guān)政策，提高干勁，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而間接的達(dá)到提高效益的目的。
為充分領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司的文件精神，做好執(zhí)行工作，機(jī)械公司召開了“奮戰(zhàn)100天，決戰(zhàn)四季度”誓師大會(huì)，制定出了詳細(xì)的計(jì)劃，制定了新的激勵(lì)措施并實(shí)施，在第四季度的工作中，機(jī)械公司將會(huì)根據(jù)銷售情況評(píng)選出銷售之星等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境之下，星宇噴織公司前3個(gè)季度，各項(xiàng)指標(biāo)都有不同幅度的增長(zhǎng)，第四季度，星宇噴織公司在做好噴織市場(chǎng)形勢(shì)分析的前提下，努力拓寬營(yíng)銷渠道的同時(shí)加強(qiáng)了員工的引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，以促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開展。
記者從長(zhǎng)壽花全國(guó)營(yíng)銷中心了解到，該中心從召開部署會(huì)議、詳細(xì)分解目標(biāo)任務(wù)著手，全員展開工作。該中心營(yíng)銷總監(jiān)任在順介紹說，營(yíng)銷中心針對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)，從銷售、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等方面對(duì)前3個(gè)季度的任務(wù)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出每一個(gè)分公司、直屬辦、城市、客戶10-12月份的階段任務(wù)目標(biāo)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)齊動(dòng)員，做好第四季度的銷售執(zhí)行工作，確保實(shí)現(xiàn)全年銷售網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建目標(biāo)，圓滿完成銷售政策的落地執(zhí)行和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的拓展執(zhí)行工作。為順利完下一個(gè)銷售旺季的生產(chǎn)和后勤保障工作，長(zhǎng)壽花營(yíng)銷中心各項(xiàng)準(zhǔn)備工作相繼展開。目前，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)、人員培訓(xùn)、包裝材料物資供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)等工作正如火如荼的進(jìn)行中。對(duì)于銷售訂單系統(tǒng)建設(shè)，采取了增加銷售訂單人員，分析追蹤制舉措，確保每一訂單有人辦理、審核、追蹤。
另悉，裕航公司的項(xiàng)目建設(shè)也已進(jìn)入最后沖刺階段，預(yù)計(jì)3條生產(chǎn)線將于年底投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
在集團(tuán)公司董事會(huì)的帶領(lǐng)下，三星集團(tuán)全體干部員工緊緊圍繞四季度目標(biāo)任務(wù)，鼓足干勁，以效益提升為目的，以節(jié)能降耗為主線，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，向著企業(yè)年度目標(biāo)全力攻堅(jiān)。各分公司一把手結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定出詳細(xì)的行動(dòng)方案和措施，親自部署、親自動(dòng)員、親自督促、親自落實(shí)，攻堅(jiān)克難、自我加壓，在整個(gè)公司營(yíng)造出了“決戰(zhàn)、沖刺”的濃厚氛圍，處處洋溢著一個(gè)成長(zhǎng)型大企業(yè)獨(dú)有的欣欣向榮的進(jìn)取景象。
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2012-10-25
