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      自集團公司開展6S管理活動以來，油脂公司在6S管理要求的指導(dǎo)下，成立了以車間、科室為單位的6S學習管理小組，每周定期對公司的安全生產(chǎn)，現(xiàn)場環(huán)境，產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，旨在通過6S管理活動，努力達到辦公管理規(guī)范化，現(xiàn)場管理系統(tǒng)化，安全生產(chǎn)統(tǒng)一化、標準化，全面提高全體員工的素質(zhì)，提升企業(yè)各項管理水平，多措并舉開展“6S”管理推行工作，從而提升公司整體素質(zhì)。
      油脂在6S實戰(zhàn)管理推行過程中，結(jié)合自身實際，積極采取切實可行的管理辦法，促進良好現(xiàn)場管理的形成。在集團企管部和安保部的協(xié)助下，油脂公司采取了多項措施，有效促進了車間良好工作現(xiàn)場的形成。通過與車間負責人研究討論，制訂了適合車間的定點、定位辦法，使車間每一位員工都能看到問題所在并能夠積極進行整改，有效的提高了現(xiàn)場管理水平，同時養(yǎng)成了員工良好的行為習慣。
      其次，加大檢查力度，成立了以執(zhí)行經(jīng)理為組長、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長、辦公室安全、設(shè)備、及各生產(chǎn)部門負責人為組員的“6S”管理檢查督導(dǎo)小組，切實將6S管理的實施落到實處。明確責任鏈，將每一個設(shè)備和物料責任到人，嚴格杜絕相互扯皮現(xiàn)象，對各車間的現(xiàn)場管理進行定期檢查，同時不定期抽檢，注重車間死角，及車間內(nèi)各個細節(jié)的檢查。同時，配合企管部、安保部的每周檢查，積極落實發(fā)現(xiàn)的問題。通過員工自檢、辦公室檢查、及企管部安保部的檢查，使公司的現(xiàn)場管理水平有了很大提高，樹立了公司良好的形象
      再次，加強員工培訓，提升員工素質(zhì)，養(yǎng)成良好的行為習慣，確?！?S”管理的實施不僅限于形式。 “6S”實戰(zhàn)管理的學習在于神而不在于形，通過員工學習、辦公室培訓等加大員工6S現(xiàn)場管理的知識學習，充分掌握6S現(xiàn)場管理的實施方法和理念。據(jù)悉，油脂將繼續(xù)加大“6S”實戰(zhàn)管理的學習和應(yīng)用，嚴格按照集團公司總要求提升公司現(xiàn)場管理水平，養(yǎng)成員工良好的工作習慣，提高產(chǎn)品品質(zhì)，同時有力的提升公司的綜合能力。
      據(jù)了解，油脂公司將在今后的“6S”實戰(zhàn)管理學習和推行中著重加強員工素質(zhì)的培養(yǎng)，切實將“6S”管理理念深入人心，促使油脂公司現(xiàn)場管理水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。從而優(yōu)化員工的工作環(huán)境，提高員工工作效率，提升現(xiàn)場管理水平，為公司各項事業(yè)的發(fā)展做好有力保障。6S管理工作細致而廣泛，內(nèi)涵深厚，非朝夕間能做好，這就需要我們油脂公司廣大干部員工齊心協(xié)力，齊抓共管，為公司又好又快發(fā)展創(chuàng)造一個安全、良好的環(huán)境。

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