2011-11-21
為進一步加強企業(yè)班組建設,增強班組長的綜合素質,提升班組長的管理水平,熱電公司組織開展了為期六天的班組長管理專題培訓班,10月31日,熱電公司班組長管理第一期培訓班正式開課。由執(zhí)行經(jīng)理鄭吉水和各車間部門負責人擔任主講,各車間部門班組長及后備班組長參加了本次培訓。
作為第一堂課的主講人,鄭吉水從基層管理者的角色認知開始,用精簡的語言、生動的事例,系統(tǒng)全面地闡述了企業(yè)基層管理者要如何做好定位,他認為基層最首要的任務就是執(zhí)行力,主要從班組長的模范帶頭、安全生產、協(xié)調與溝通、設備管理、員工培訓等方面出發(fā),只有將自己做好定位,才能較好地完成工作任務。
各部門負責人也緊緊圍繞公司現(xiàn)狀,結合集團公司開展的“三口管理”活動,從安全、責任、指標、培訓等班組管理的不同角度出發(fā),利用幻燈片等形式,與各班組長交流了班組建設中的經(jīng)驗。
整期培訓課程通俗易懂,班組長用心學習的同時,也啟迪他們不斷思考:在工作中,以班組長運營管理能力、日常安全生產、設備維護、班組管理為重點,不斷總結安全生產、指標運行、班組管理的經(jīng)驗,進一步優(yōu)化班組管理技能,加強員工協(xié)調與溝通,建立起班組管理的長效機制,從而進一步提高班組長的綜合管理水平。
在總結課上,鄭吉水指出,班組是熱電公司管理工作的落腳點,班組長是企業(yè)基層管理的中堅力量。班組長作為最基層的管理者,要從多個角度出發(fā),結合實際工作中的不足,重點對班組管理中的薄弱環(huán)節(jié),充分發(fā)揮“老師傅”傳幫帶作用,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才,使整個班組的水平得到提高,同心協(xié)力,把好企業(yè)“安全生產關”,推進企業(yè)又好又快的發(fā)展。
本次培訓受到各班組長的歡迎,他們都表示受益匪淺,學到了很多基層管理知識,有利于針對班組管理中的薄弱環(huán)節(jié)開展好下一步工作,同時對班組建設和工作執(zhí)行力的提升提供了有力的指導,進而推進企業(yè)又好又快的發(fā)展。
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