自集團(tuán)公司開(kāi)展“實(shí)施一把手工程，強(qiáng)力推行三口管理”活動(dòng)以來(lái)，熱電公司積極響應(yīng)，相繼開(kāi)展了“三口管理”板報(bào)比賽、我為“三口管理”獻(xiàn)一策、設(shè)備整改清理活動(dòng)、“三口管理”演講預(yù)賽等系列活動(dòng)，在廣大員工中引起了強(qiáng)烈反響并取得了顯著成果。為鞏固以上活動(dòng)取得的成果，進(jìn)一步推動(dòng)“三口管理”實(shí)施階段進(jìn)入新高潮，熱電公司精心策劃組織開(kāi)展了“三口管理，從我做起”系列活動(dòng)。
節(jié)約沒(méi)有捷徑，全憑平時(shí)的點(diǎn)滴積累。為深入開(kāi)展“三口管理，從我做起”活動(dòng)，熱電公司發(fā)出了“一人一天節(jié)約一塊錢”倡議?！耙蝗艘惶旃?jié)約一塊錢”活動(dòng)是以高度的責(zé)任心為前提，以主人翁精神為保證，真正從細(xì)節(jié)出發(fā)，結(jié)合自己的工作實(shí)際和崗位特點(diǎn)把目光轉(zhuǎn)向一切可以節(jié)約的地方并每天隨時(shí)記錄下自己的節(jié)約心得，更好的激發(fā)員工參與“三口管理”的熱情，增強(qiáng)廣大員工的主人翁意識(shí)，提高一線員工的工作責(zé)任心，把所思、所做、所感統(tǒng)一到“三口管理”這一主旋律上來(lái)，從工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴著手，真正做到處處講節(jié)約，事事重成本。
活動(dòng)由生產(chǎn)部、行政辦牽頭并組織，運(yùn)行班以值為單位，利用學(xué)習(xí)班時(shí)間展開(kāi)討論，常白班利用周六早會(huì)時(shí)間展開(kāi)討論，大家互相學(xué)習(xí)、集思廣益、建言獻(xiàn)策，把好的想法轉(zhuǎn)化為合理化建議。
活動(dòng)結(jié)束后，熱電公司將組織班組長(zhǎng)以上干部進(jìn)行匯報(bào)演講，演講內(nèi)容包括對(duì)此活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，如何制定計(jì)劃并予以落實(shí)，活動(dòng)的成績(jī)?nèi)绾?？用身邊人教育身邊人，以“從?zé)任心談成本控制”為主題，在行政、生產(chǎn)系統(tǒng)各選出一至兩名“成本控制、三口管理”的模范踐行者，形成匯報(bào)材料，用自己的思想感染他人，用自己的行為引導(dǎo)他人。
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2011-10-17
