為強化成本管理，提高企業(yè)效益，全面實現(xiàn)2011年“效益提升年”的奮斗目標，自8月份開始，我集團發(fā)出號召，大力實施一把手成本工程，強力推行三口管理活動，并迅速在各公司掀起活動高潮。
為保證“三口管理”活動開展的扎實有效，活動伊始，我集團各分公司就紛紛舉辦誓師動員大會，制定實施方案，加強組織領導，迅速展開行動，掀起了成本管理活動新高潮。通過舉辦演講比賽、專題培訓、學習考核、全員大討論等各種類型的活動，強化對“三口管理”活動的具體安排部署，努力做到讓成本控制和“三口”管理的理念深入員工心中。此外，我集團各分公司還通過黑板報、車間宣傳欄等各種載體展開廣泛宣傳，增強活動的吸引力?；顒舆M行到現(xiàn)在，取得了理想的效果，目前，已進入第三個階段即持續(xù)糾偏、全面整改階段，各分公司正在對前兩個階段的活動成果進行深入分析，并通過挖掘一線管理者及員工的好建議、好想法，進行整理歸納，促進日常工作中實際問題的整改及解決。
我集團實施一把手成本工程，推行三口管理，旨在號召廣大干部員工籌節(jié)能之策，謀降耗之道，加強采購、生產、銷售的過程管理，從基礎抓起，管好進口關，控好胃口關，把好出口關，使成本控制貫穿于企業(yè)管理的整個過程，形成“人人會算賬，事事算好帳”的成本管理長效機制。
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2011-09-19
