10月7日，山東三星集團(tuán)召開(kāi)“奮戰(zhàn)90天 決勝四季度”月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大會(huì)議，集團(tuán)董事會(huì)成員，集團(tuán)各分公司、各部室主要負(fù)責(zé)人及各單位生產(chǎn)、市場(chǎng)、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)、行政等相關(guān)工作人員參加會(huì)議，駐外公司以視頻會(huì)議形式參會(huì)。

會(huì)上，集團(tuán)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位就9月份及前三季度任務(wù)完成、關(guān)鍵指標(biāo)完成及全員創(chuàng)利成果等工作情況進(jìn)行了匯報(bào)。并重點(diǎn)圍繞年度目標(biāo)沖刺、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)維護(hù)、生產(chǎn)質(zhì)量管理等方面對(duì)四季度重點(diǎn)工作內(nèi)容作安排部署。

企管部代表集團(tuán)公司與各單位執(zhí)行經(jīng)理分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，許下拓市場(chǎng)、搶訂單、抓生產(chǎn)、求突破的莊重承諾，吹響奮戰(zhàn)90天，決勝四季度的沖鋒號(hào)角。

會(huì)議指出，前三季度集團(tuán)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體平穩(wěn)，工作統(tǒng)籌有序，生產(chǎn)推進(jìn)有力，運(yùn)行態(tài)勢(shì)向好，為“奮戰(zhàn)90天，決勝四季度”打下良好基礎(chǔ)，但距離年度任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成仍需加油奮進(jìn)。

當(dāng)前正處于全年工作的沖刺期、決勝期，希望各經(jīng)營(yíng)單位充分認(rèn)識(shí)到任務(wù)的艱巨性、緊迫性，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖、咬定目標(biāo)不放松，錨定年度任務(wù)目標(biāo)，承壓奮進(jìn)，持續(xù)奮斗，大干四季度，奪勝全年總目標(biāo)。

會(huì)議要求，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，一是要持續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，在客戶開(kāi)發(fā)上持續(xù)發(fā)力。集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)單位要摒棄“等靠要”思想，立足存量要增量，爭(zhēng)做市場(chǎng)開(kāi)拓的“主力軍”“先鋒隊(duì)”。要謀變量創(chuàng)新量，打破常規(guī)向跨界跨業(yè)尋求市場(chǎng)機(jī)遇，向一切不可能要突破，實(shí)現(xiàn)新銷(xiāo)售，創(chuàng)造新增量；二是要加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，各經(jīng)營(yíng)單位要牢筑質(zhì)量管理責(zé)任意識(shí)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，狠抓過(guò)程管控。要著力提升全員質(zhì)量意識(shí)，健全質(zhì)量監(jiān)督和追責(zé)機(jī)制，推動(dòng)質(zhì)量管理水平再提升；三是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。強(qiáng)化全員制度意識(shí)，加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真貫徹制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制，督促集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)單位、干部職工轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，提高工作執(zhí)行力；四是要扎實(shí)抓牢安全生產(chǎn)工作，從嚴(yán)落實(shí)各項(xiàng)安全保障舉措。要進(jìn)一步壓緊壓實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。深入開(kāi)展安全隱患排查，加強(qiáng)源頭預(yù)防、綜合治理、應(yīng)急處置，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線。

集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁王亞群在講話中對(duì)管理干部提出三點(diǎn)要求，一是管理者要有經(jīng)營(yíng)者思維。只有親自干、帶頭干、俯下身子干，調(diào)動(dòng)全員積極性，才能轉(zhuǎn)變意識(shí)和氛圍，推動(dòng)企業(yè)蒸蒸日上；二是管理者要提高心性，做有氣量的人，工作中要戒驕戒躁，推動(dòng)業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，積極助力員工成長(zhǎng)，更要學(xué)會(huì)用人留人；三是提高執(zhí)行力。工作要及時(shí)跟進(jìn)反饋，做到事事有回音，件件有著落，確保任務(wù)高效完成。

百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，借海揚(yáng)帆奮者先。四季度是達(dá)成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的最后決勝期，集團(tuán)上下將進(jìn)一步統(tǒng)一思想行動(dòng)，提升工作能力和工作質(zhì)量，切實(shí)增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感，大干四季度，奪取全年勝，為集團(tuán)年度任務(wù)目標(biāo)的順利達(dá)成全力奮進(jìn)、沖刺。

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