在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過(guò)各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)與研究，玉米產(chǎn)業(yè)更加重視產(chǎn)品質(zhì)量，將“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”深入到日常生活中。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門，質(zhì)檢科全體人員保持高效的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做出自己的貢獻(xiàn)，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，堅(jiān)持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，使上半年各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行。
質(zhì)量控制方面。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在技術(shù)人員和車間人員的配合下，質(zhì)檢科圓滿完成了產(chǎn)品投放市場(chǎng)前的實(shí)驗(yàn)工作。為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，質(zhì)檢部門針對(duì)各產(chǎn)品特性及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢測(cè)，為產(chǎn)品質(zhì)量的合格奠定了良好的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)流程控制方面，嚴(yán)格控制原材料、外采毛油、堿煉、成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控和記錄；加強(qiáng)與車間、生產(chǎn)部、銷售部等部門的溝通工作，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗(yàn)的過(guò)程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，加強(qiáng)了生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。
加強(qiáng)質(zhì)檢人員崗位的管理和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)思想溝通和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，把生產(chǎn)所需的輔助工作做好。為加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，質(zhì)檢科組織了一月三次的培訓(xùn)，月底對(duì)所學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行考試、考核與獎(jiǎng)勵(lì)，使部門人員都掌握各種質(zhì)檢理論知識(shí)和實(shí)踐的操作。
2011年上半年，為緊跟公司的快速發(fā)展步伐，適應(yīng)不斷變化的外部市場(chǎng)環(huán)境，質(zhì)檢科人員努力提高自身技術(shù)，嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。下半年，質(zhì)檢科將緊密團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，努力改進(jìn)不足，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)與合作，力取得爭(zhēng)更優(yōu)異的成績(jī)。
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2011-06-01
