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11月1日，山東三星集團(tuán)召開月度工作總結(jié)部署會，全面總結(jié)1至10月份企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整體情況，規(guī)劃部署下一階段目標(biāo)任務(wù)及重點工作，號召全員大干60天，沖刺總目標(biāo)，實現(xiàn)雙跨越。山東三星集團(tuán)董事長、總裁王亞群，長壽花食品董事長、總經(jīng)理王明星，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理王明亮及集團(tuán)各分公司、各部室主要相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

會議指出，當(dāng)前，已進(jìn)入全年最后兩個月的沖刺階段，時間緊，任務(wù)重，要積極把握年末沖刺黃金期，牢牢盯緊管理強(qiáng)化、生產(chǎn)提質(zhì)、市場開拓、技術(shù)攻關(guān)、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；要時刻葆有工作熱情和使命榮譽(yù)感，全員聯(lián)動，上下協(xié)同，真正做到人人有責(zé)任，個個有指標(biāo)，抓穩(wěn)抓牢抓實抓亮重點工作，確保各項工作任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量落實。

會議要求，圍繞全年任務(wù)目標(biāo)的完成，要認(rèn)真思考“最后兩個月，應(yīng)該怎么干”這一命題，并從五個方面強(qiáng)化落實：一是分解任務(wù)，強(qiáng)化措施。要聚焦短板弱項，科學(xué)高效、有計劃、有步驟分解任務(wù)，拿出策略性方案，強(qiáng)化執(zhí)行力和落實力；二是責(zé)任到人，明確獎懲。要進(jìn)一步精準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)，推行“紅黃綠”掛牌監(jiān)督制度，充分激發(fā)積極性和主動性；三是市場先行，保障生產(chǎn)。要從不同角度、不同維度出發(fā)，真正洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會，強(qiáng)抓業(yè)務(wù)增長，提高聯(lián)動性和推動力；四是全員創(chuàng)利，強(qiáng)化競爭。注重“亮品牌、強(qiáng)品質(zhì)”的同時，要在成本管控、節(jié)能降耗、技改革新等方面深挖細(xì)掘，不斷賦能產(chǎn)業(yè)競爭實力和優(yōu)勢；五是加強(qiáng)管理，保障安全。要讓安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理到人到位，時刻繃緊安全弦，壓實安全責(zé)任，夯實安全基礎(chǔ)，全力織密安全防護(hù)網(wǎng)，營造持續(xù)穩(wěn)定的良好發(fā)展環(huán)境。

最后，王亞群董事長作重要講話，她強(qiáng)調(diào)，“讓客戶滿意，讓員工幸福”是集團(tuán)多年來為之奮斗努力的目標(biāo)愿景之一，一切工作都要圍繞這個大局開展。通過季度工作回頭看，集團(tuán)上下要深入剖析“自己干得怎么樣”“今后應(yīng)該怎么干”，進(jìn)一步找準(zhǔn)目標(biāo)定位，明確奮斗方向，凝煉團(tuán)隊力量，穩(wěn)固核心競爭力。要樹牢實干實績導(dǎo)向，工作中要“俯下身子踏實干”，管理上要“一桿子插到底”，提振干事精氣神，激發(fā)擔(dān)當(dāng)新活力，在“同心共進(jìn)、肩手相攜、互相成就”的氛圍中，加油沖刺60天，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，力爭為社會創(chuàng)造更大的效益，切實打造讓“客戶滿意、員工幸?！钡钠髽I(yè)新名片。

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