為加強企業(yè)管理，確保公司安全生產，落實企業(yè)主體責任，加強制度建設、設備檢驗、現(xiàn)場管理，把工作落到實處，努力減少傷害事故，堅決杜絕重特大事故發(fā)生，春節(jié)臨近之際，集團公司副總經理劉尚民帶領企管部、安保部對各分公司進行了一次徹底的安全大檢查。
檢查開始前，安全檢查小組就參與檢查的工作人員進行了細致的分工，先后對油脂公司、長壽花營銷公司、熱電公司、機械公司進行安全檢查，對設備、電網、消防、衛(wèi)生、人員安全等方方面面進行了嚴格細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時告知隨行的相關公司負責人，并認真做好現(xiàn)場拍照和筆錄工作。檢查完畢后，安全檢查小組將所有問題進行匯總，有針對性的制定《隱患整改通知單》明確檢查過程中各廠出現(xiàn)的隱患項目、提出整改意見和規(guī)定解決期限，統(tǒng)一下發(fā)至隱患所在單位、部門負責人。對于暫不能整改的項目，將立即采取相應的防范措施，并將其納入檢修計劃，限期整改。
一直以來，安全檢查就是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是貫徹落實“安全第一、預防為主”方針的重要手段，同時也是發(fā)現(xiàn)安全隱患，堵塞安全漏洞，強化安全管理，搞好安全生產的重要措施之一。作為安全管理程序中的一個重要部分，我集團作為多元化、大規(guī)模的成長型企業(yè)對安全問題相當重視，并將其作為管理領域的重要一項嚴抓細管。提及此次安全大檢查的標準，企管部相關負責人介紹說，主要體現(xiàn)在制度建設是否完善、設備是否存在帶病運轉、工作環(huán)境是否安全衛(wèi)生、工人的安全意識是否濃郁以及行為規(guī)范是否到位等方方面面，就此次檢查的結果來看，有喜有憂，喜在企業(yè)已經建立起比較完善的安全制度，實現(xiàn)了安全領域的規(guī)范化管理，衛(wèi)生質量大幅提升，臟亂差的現(xiàn)象不復存在，車間工作環(huán)境整潔有序。同樣也存在設備管理不到位，電器線路接頭混亂以及存在問題上報遲緩等安全隱患。
為解決檢查所呈現(xiàn)的問題，使我集團的安全工作再上一個新臺階，集團公司企管部對2011年的工作做了進一步的部署，從規(guī)章制度入手，徹底落實目標責任制建設，實現(xiàn)用制度和崗位目標來進行管理的新模式，以期更有效的開展工作。加大設備的安全管理力度，按照標準化的要求，嚴肅查處設備帶病運轉現(xiàn)象和違反操作規(guī)程行為，力爭確保設備完好率達100%。深化6S安全衛(wèi)生檢查活動，每周對所有企業(yè)進行安全檢查一次，及時發(fā)現(xiàn)隱患、提出解決方案，防患未然。進一步加強對特種作業(yè)人員以及新入職員工的培訓管理、法律法規(guī)學習和勞動保護用品的發(fā)放，人性化做好安全管理工作，保障員工身心健康。在緊急危機管理方面，強化應急措施，采取嚴肅傷亡事故上報制度、加強消防演練、對重大危險源采取重點監(jiān)護等措施，做到使事故損失降到最小，自救能力進一步提高，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象加以杜絕、確保安全運行等。
另悉，我集團企管部在2011年將加強安全檢查密度，采取日常、定期、專業(yè)、不定期等多種檢查方式，運用靈活性強、覆蓋面廣的有效手段，做好安全管理的宣傳工作，增強大家對于安全的重視程度，提高全員的安全意識和責任感。同時為提高安全工作的質量，企管部還將適時組織與生產安全有關的管理人員去先進單位參觀學習其先進管理經驗，取長補短，為我所用。
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2011-02-11
