在集團公司大力推行人才戰(zhàn)略、提倡技能創(chuàng)新的總體思路引導下，集團公司大型員工培訓、玉米產(chǎn)業(yè)離心機操作與設備維護培訓以及壓榨車間叉車操作比賽、機械公司行車技能比武以及各分公司舉辦的“六小創(chuàng)新”等活動百花競艷，最終碩果飄香，極大地提高了員工的職業(yè)素養(yǎng)、技能操作水平，進而間接提高了產(chǎn)品質(zhì)量，增加了企業(yè)效益?！ ?
培訓：提高企業(yè)軟實力
培訓不僅是公司給員工最需要的福利，還是最有效的留住人才的手段。隨著公司創(chuàng)新進程的不斷加快，經(jīng)歷市場經(jīng)濟的洗禮，公司的管理人員切實體會到自身素質(zhì)的提升對企業(yè)發(fā)展的重要性，鑒于這一點，近日，集團公司專門請來企業(yè)管理和人力資源方面的專家對公司內(nèi)部中高層領導從領導藝術、管理技術、法律意識等方面進行了系統(tǒng)的培訓。參與培訓的分公司高層表示，在這個“知識+資本”的年代，在殘酷競爭的市場中，不論對于公司還是對于他們來說，不進步就意味著退步。公司組織的這種階段性培訓，有效的保證了每一個管理者的能力與公司大局發(fā)展的充分吻合，有利于持續(xù)不斷的提高他們的應變能力和創(chuàng)新能力，更好的為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。
除了定期對集團和各分公司的中高層領導進行培訓以外，我集團在晉升培訓（301、302班）、員工工作態(tài)度培訓以及職業(yè)技能培訓方面也都建立了比較完善的體系。人才培訓管理中心經(jīng)理林學彬說，他一直從事人力資源培訓方面的工作，來三星從事這方面的工作也有6年，以他個人的感悟，我集團目前的培訓體系與同類企業(yè)相比已經(jīng)走在了前沿，較摩托羅拉、康師傅、諾基亞這些品牌的同類工作可謂有過之而無不及，真正實現(xiàn)了公司高層、中層、基層員工“3個100%”培訓目標。他表示，目前培訓方面還需要進一步加強企業(yè)文化方面的培訓，企業(yè)文化在現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展中，發(fā)揮著越來越重要的作用，尤其在我公司目前發(fā)展迅猛的大環(huán)境下，更是如此。
技能比拼：確保工作高效進行
技能人才是企業(yè)人才隊伍的重要組成部分，是技術工人隊伍的核心骨干。技能人才在加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、提高企業(yè)競爭力、推動技術創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化等方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。我集團一直非常重視技能人才的培養(yǎng)，近期舉辦了操作運動會、叉車操作比賽、行車大比武等五彩繽紛的比賽項目，讓工作間變的緊張沸騰，一次次的成果展示與匯報，都碩果累累。在集團公司的大力倡導下，各公司都從提高工作效率、創(chuàng)造最佳業(yè)績出發(fā)，通過各種各樣的技能比拼活動調(diào)動廣大員工立足崗位學技術、懂業(yè)務、練技能的積極性和主動性,抓好安全穩(wěn)定生產(chǎn)，確保高效運營。
在機械公司舉辦的行車技能比武現(xiàn)場，記者看到參賽員工用行車吊著裝滿水的桶“s”型路線走的完美無瑕，不僅大為感慨。隨機采訪了幾個參賽選手，他們表示，這種比賽特別能夠激發(fā)大家對工作的積極性和主動性，每次下班后大家都會利用業(yè)余時間加緊訓練，其實比賽拿的名次倒不是最重要的，關鍵是這樣利于形成一個良性循環(huán)，極大地提高了他們的安全意識和操作技能水平，為以后的高效工作打下良好的基礎。在單位這些年，他們感覺公司對這塊越來越重視，每次這樣活動都會在他們之間產(chǎn)生強烈反響，都會有新的收獲。窺豹一斑，公司開展的如火如荼的各項技能比拼在確保員工工作高效運作方面都起到了積極的促進作用?；顒拥慕M織者也紛紛表示，每一次的比賽都是所有員工在原有基礎上一個更高的新起點，他們不斷努力提高自己的技能水平，影響和帶動身邊同事都更加努力，從而為提高企業(yè)競爭力做出更大的貢獻。
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2011-01-11
