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　　2月24日，山東三星集團召開精細化管理工作推進會，會議圍繞精細化管理，對集團當前及下一步重點工作進行再安排再部署，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理王明亮及各部室主要負責(zé)人參加會議。

　　會議強調(diào)，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年，集團公司將以“三細三化”為抓手，以“提質(zhì)增效”為重點，堅持高標準、嚴要求，從企業(yè)管理、團隊建設(shè)、崗位培訓(xùn)、績效考核等領(lǐng)域全方位、多角度展開，扎實推進精細化管理各項工作。

　　要準確把握精細化管理的核心理念，做到“細分責(zé)任、細致工作、細節(jié)關(guān)注”，每個崗位、每項工作、每個細節(jié)都要認真對待，精益求精，用心做好，從“細節(jié)”抓起，落細落小，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高綜合管理效能;要進一步“細化標準，量化指標、優(yōu)化流程”，讓每個工序、每道環(huán)節(jié)、每位員工的工作都能精細化、制度化、規(guī)范化、數(shù)字化，在持續(xù)推進精細化管理中提升個人軟實力，努力實現(xiàn)企業(yè)管理效益、指標水平和經(jīng)濟效益的全面提升。

　　最后，王明亮對推進精細化管理工作提出具體要求，一是提高全員認識，深化精細管理，以精細化管理為突破，自覺提高工作質(zhì)量和工作標準，推動企業(yè)管理水平再上新臺階;二是改進工作作風(fēng)，杜絕“形式主義”“空喊口號”和“假性勤奮”，提升工作實效，注重“務(wù)實主義”和“實干精神”，從工作行為、工作方式到工作結(jié)果，以“敬業(yè)、負責(zé)”的態(tài)度和“專注、創(chuàng)新”精神推動精細化管理理念全面深化落地;三是完善工作機制，強化責(zé)任落實，確保集團精細化管理工作穩(wěn)步有序推進，在“十四五”奮進新征程中，以精細化管理工作的再提升助推集團公司高質(zhì)量新發(fā)展。

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