2020-10-11
為進一步規(guī)范企業(yè)物資管理流程,嚴謹物資管控制度,加快庫存物資周轉(zhuǎn)率,實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造能力最大化,10月10日,山東三星集團組織開展物資管理業(yè)務(wù)交流會。山東三星集團企管部、審計部及各級行政、采購、物管等相關(guān)工作人員參加會議。
會議宣讀《關(guān)于物資采購入庫流程的考核管理規(guī)定》(下稱《考核管理規(guī)定》),結(jié)合企業(yè)所有原材物料采購入庫情況,明確考核細則及落實辦法。并由集團公司企管部、審計部定期進行聯(lián)合審計檢查,以求真務(wù)實的態(tài)度,協(xié)助各部門、各單位立起物資管理“規(guī)矩”,筑牢物資管理廉潔防火墻。
會議指出,沒有規(guī)矩不成方圓。物資管理作為生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展根基,離不開系統(tǒng)全面規(guī)章制度的規(guī)范與監(jiān)管。《考核管理規(guī)定》的下發(fā),為各部門、各單位實現(xiàn)物資管理的制度化和規(guī)范化提供了有力依據(jù),更為山東三星集團物資管理制度的進一步深化落實提供了重要保障。
企業(yè)物資管理制度的建立健全需要完備的制度約束,更需要忠誠實干、精明踏實組織團隊的推進落實。會議強調(diào),物資管理系統(tǒng)工作人員應(yīng)當(dāng)認真學(xué)習(xí)《考核管理規(guī)定》,端正思想態(tài)度,強化規(guī)矩意識,通過降低采購成本、控制材料消耗、強化計劃管理、降低倉庫儲備,做到優(yōu)本增效、提質(zhì)增效。各部門、各單位之間也應(yīng)當(dāng)相互配合、共同協(xié)作,在做好各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同時,嚴格執(zhí)行“三口管理”制度,持續(xù)為企業(yè)輸出效益、創(chuàng)造價值,為企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
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