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    為進一步強化安全管理措施，加快節(jié)約型企業(yè)建設，結合2010年“效益鞏固年”各項任務目標，5月8日，我集團第一屆消防運動會表彰大會暨“雙百活動” 誓師動員大會在集團二樓會議室召開，活動的主題是“節(jié)能增效益，安全促發(fā)展”。集團公司董事長王明鋒、總經(jīng)理王明星、副總經(jīng)理王明亮、王福昌、襲祥水、馬學民、韓春孝及來自集團機關、各分公司的300余名干部職工參加會議。
　　會上，副總經(jīng)理王福昌首先宣讀了《第一屆消防運動會獲獎名單》，并舉行了隆重的頒獎儀式。常務副總經(jīng)理王明亮宣讀了《關于開展2010年雙百競賽活動的通知》，總經(jīng)理王明星與各分公司執(zhí)行經(jīng)理簽訂了2010年度“雙百活動責任書”，來自各分公司執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、安全員及一線員工代表先后作表態(tài)發(fā)言。會上，總經(jīng)理王明星作重要講話，并對活動的開展提出四點要求，會后，還舉行了隆重的“雙百活動”簽字儀式。
　　為了保證活動的有效開展，集團公司制定了詳細的實施方案及考評細則，并成立了以總經(jīng)理王明星任組長的活動領導小組。啟動儀式上，總經(jīng)理王明星要求各分公司要積極動員，進一步提高認識、統(tǒng)一思想、強化措施、落實責任，全面促進2010年“效益鞏固年”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
　　一是認清形勢、提高認識。自6S管理全面推行以來，職工的安全素養(yǎng)得到明顯提升，事故發(fā)生率大幅降低，安全生產(chǎn)形勢得到進一步的鞏固。隨著6S現(xiàn)場管理的不斷深入，職工節(jié)能意識明顯提升，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象得到遏制，僅去年“雙百活動”期間就節(jié)約資金240余萬元。在肯定成績的同時，也應該保持清醒認識，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，安全、節(jié)能工作正面臨著一系列新情況、新問題，企業(yè)安全形勢依然嚴峻，節(jié)能降耗有待挖掘。
　　二是精心組織、廣泛發(fā)動。認真貫徹“雙百活動”實施方案，利用班前班后會積極開展全員學習教育，廣泛宣傳，讓活動宗旨深入到每一位職工心中。各公司要把“安全、節(jié)能”雙百活動層層落實，加強組織領導、監(jiān)督檢查，要求各執(zhí)行經(jīng)理親自動員、親自指揮、親自部署、親自督促，各生產(chǎn)經(jīng)理、設備、動力、安全、物管負責人具體抓，各部門互相配合，全力以赴，形成合力，把工作落到實處，確?；顒釉鷮嵱行в行蜷_展。
   三是突出重點，強化措施。針對當前安全生產(chǎn)特點和實際情況，圍繞重點場所、重點部位，認真搞好企業(yè)“自查自改”，落實好各項防范措施，牢固樹立抓安全“只有起點、沒有終點”和“先安全，后生產(chǎn)”的觀念，嚴格執(zhí)行“四不放過”安全管理規(guī)定。同時還要進一步完善各項安全生產(chǎn)、節(jié)能增效管理考核制度，實行安全生產(chǎn)、節(jié)能減排與工效掛鉤，全面提高干部職工的積極性。在生產(chǎn)過程中，以“車間之間競爭和班組競賽”為載體，激發(fā)員工“學技術、練本領”的工作熱情；以“五小”活動為契機，用集體的智慧，再掀節(jié)能減排新高潮；以知識競賽、辯論賽為平臺，使6S管理、體系認證等深入人心，真正做到以活動促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展。
四是強化監(jiān)督、做好總結。他要求，活動中企管、安保等部門要密切關注活動進展情況，按照活動實施方案及各階段內容要求組織好各項檢查驗收，檢查中要注重細節(jié)、狠抓落實，對存在問題一抓到底，以點帶面，注重典型，全面推進安全節(jié)能工作的雙向開展?；顒咏Y束要認真做好總結，集團公司將對活動中表現(xiàn)突出，貢獻較大的單位或個人進行統(tǒng)一表彰獎勵。
　　 “安全、節(jié)能”事關企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定大局，只有充分認識雙百活動開展的重要性、艱巨性，牢固樹立“安全就是效益，節(jié)能就是利潤”的思想，以更高的要求、更大的決心、更有力的措施，認真開展好此次活動，確?！半p百活動“扎實有效開展，為實現(xiàn)“效益鞏固年”的戰(zhàn)略目標再立新功。

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