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　　3月13日，三星集團(tuán)培訓(xùn)中心成立大會(huì)在415會(huì)議室召開(kāi)。

　　會(huì)上，人力資源部經(jīng)理韓延庭首先就培訓(xùn)中心成立的必要性及成立的目的、意義做了說(shuō)明。他指出，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增大，三星集團(tuán)對(duì)員工整體素質(zhì)及崗位勝任能力的要求也越來(lái)越高，將企業(yè)文化及價(jià)值觀進(jìn)行提煉、歸納、整理并清晰、準(zhǔn)確的傳遞給各級(jí)員工已成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。組建成立內(nèi)部培訓(xùn)中心，旨在不斷對(duì)企業(yè)的優(yōu)秀文化進(jìn)行提煉、總結(jié)并反復(fù)對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育，達(dá)到公司上下統(tǒng)一思想、同心同德的目的，同時(shí)培訓(xùn)中心還承擔(dān)著不斷調(diào)查、分析公司各單位、中心、部門(mén)、崗位在知識(shí)理論及專業(yè)技能方面的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)給出培訓(xùn)建議并組織實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)的任務(wù)，幫助公司從單個(gè)員工到團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力都得到全面提升。他還就培訓(xùn)中心的組織架構(gòu)、工作流程、培訓(xùn)師的職責(zé)等方面的情況做了簡(jiǎn)要說(shuō)明。

　　隨后，后備干部做了演講發(fā)言，演講主題圍繞個(gè)人的管理理念、如何帶動(dòng)員工、如何提高員工積極性、緊急事件如何處理來(lái)展開(kāi)，演講時(shí)長(zhǎng)為15分鐘至20分鐘。大家都做了精心準(zhǔn)備，分別闡述了自己的管理理念，并結(jié)合個(gè)人崗位、公司實(shí)際情況、真實(shí)案例來(lái)說(shuō)明如何帶動(dòng)員工，激發(fā)員工的積極性。在應(yīng)急事件處理方面，演講者都能以公司利益為重，提出有效的應(yīng)急措施。所有的后備干部為演講人員做了評(píng)分，大家相互督促，共同進(jìn)步。

　　最后，韓延庭針對(duì)后備干部的演講進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)后備學(xué)員提出了要求，要求各單位及相關(guān)人員要從思想上高度重視，精心組織，認(rèn)真落實(shí)，通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)來(lái)提高全員的整體素質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和出率不斷提高，最終達(dá)到增加效益的目的。

　　下一步，三星集團(tuán)培訓(xùn)中心還將繼續(xù)組織全體后備干部會(huì)議，聽(tīng)取后備干部的主題演講，并為其打分，做到每一位后備干部都要說(shuō)、都要練、都有提高。

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